Correos informa de avances en el diseño del nuevo modelo operativo y en el desarrollo de la prestación del SIEG y habla de dar un impulso a la negociación, pero sin concreción.
Reunión Comisión Negociadora 25 de febrero 2026
Correos ha informado en la reunión que sigue avanzando en la definición técnica de los nuevos modelos operativos y en la concreción de sus criterios generales y que todavía no hay fechas para la realización de los pilotos, comprometiéndose a validar su calendario con los sindicatos en esta Comisión. Ha señalado que se han producido importantes en la elaboración del Contrato Programa para la prestación de los servicios incluidos en el SIEG y ha defendido la necesidad de una transformación de Correos sobre 3 máximas: Garantía del Servicio Público, Sostenibilidad financiera y Acuerdos. Ninguna de ellas puede fallar ha dicho.
En cuanto a las Salidas del Personal Laboral, como el resto de las materias englobadas en el ciclo del empleo, las ha ligado al despliegue de la implantación de los nuevos modelos, anunciando que se sigue trabajando en el análisis de los datos aportados por los trabajadores/as, en su configuración y en dotarlas de seguridad jurídica.
UGT no duda de que este proyecto tiene que ir para delante, pero con garantías, las hemos trasladado en la reunión. El momento es histórico y delicado, somos conscientes de que hay que modernizar Correos y que hay que hacer cambios, pero estos tienen que ser razonables y transparentes. Es necesario que lo que haya que hacer se explique y sea entendido por los trabajadores/as. Las cosas hay que hacerlas bien.
En la reunión UGT ha exigido:
Nuevos modelos operativos:
- Calendario de los pilotos definido y conocido con suficiente antelación.
- Disponer de las herramientas tecnológicas y de todos los recursos necesarios antes de la implantación.
- Propuestas completas y transparentes sobre incentivos y cambios en la regulación.
Rejuvenecimiento de plantilla:
Avanzar en el dimensionamiento correcto de la plantilla mediante:
- Soluciones reales para conversión de contratos a tiempo parcial en Jornada completa
- Negociación con urgencia del plan de salidas del personal laboral
- Nuevos sistemas de provisión y movilidad voluntaria, ágiles, objetivos y justos
- Garantizar la cobertura correcta de todas las unidades mediante contratación.
Cambios organizativos, empleo de calidad e incentivos son caras de la misma negociación.
